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2019年共享服务模式的生存之道

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发表时间:2017-07-25 17:06网址:http://www.juekeyingxiao.com

   同享效劳 (SharedServices) 是是在具有多个运营单元的公司中安排办理功能的一种方法,它指企业将本来分散在不同事务单元进行的财政、人力资源办理、IT 技术等事务性或许需求充分发挥专业技能的活动,从本来的事务单元中分离出来 , 由专门成立的独立实体供给一致的效劳。
   同享效劳的作用,在于通过企业内部不同部分或事务单元间的安排和资源整合,完成效劳同享,从而强化企业核心竞争力,优化资源配置,降低企业本钱,提高办理功率。
   同享效劳实际上是一种内部外购活动,同享效劳可以导致外购或彻底被由第三方供货者供给的外购效劳代替。同享的效劳包含各部分各流程的集中化。并入同享效劳中心的功能通常是依赖于处理流程的功能,例如,应付帐款、总账和工资。非财政功能也可以进行有效处理,例如,人力资源和采购功能。
同享效劳的优势包含降低本钱等,但更重要的是它为财政人员节省出时间用于其他具有价值附加值的作业。在降低本钱和添加更多价值的压力下,同享效劳代表了一个使财政功能从”记分员”转变成”商业合伙人”的关键模块。将一些商业活动外包给其他公司的做法由来已久。
跨国公司采用以下三种不同的方法进行重构 , 以完成财政和其他效劳的同享。
(1).对所有的运营单位树立单一的中心。
包含在整个公司内完成效劳的全球同享。这一结构答应在最大范围内树立规模经济,并简化和标准化进程。可是进程规划必须满意不同的事务单位的需求。中心必须与全球税负、政府办理问题以及彻底整合的体系相一致。在这一进程中 , 怎么定义中心职工的技术标准被证明是非常复杂的。
(2).在每一地舆区域申树立一个中心。
单个的中心只为它本身范围内的事务单位效劳。每一个中心都应根据区域的需求规划处理流程 , 致力于解决区域税务问题和政府办理问题 , 并能轻易地包容文化和言语的差异。
(3).为每一进程或相关进程树立一个中心。
为了履行所有营运单位的特定活动 , 专业中心鼓励开展功能型专业人才。进程的规划可以集中于单个的功能领域 , 当然或许会在一定程度上影响公司的整体性。因为它们的全球化 , 这一中心至少可以在税务和政府办理问题上取得规模经济。本中心并不要求彻底整合的体系。
   不存在最好的实践模型,依赖于公司坏境、公司事务、市场战略以及任何公司范围内的活动的实质。许多公司归纳了各种组织观点 , 例如 , 它们可采用根据全球蓝图的区域中心 , 这一中心具有通用的进程、体系、设置和其他特征。当大的消费品公司在面临全球市场进行重组时 ,为了在每一区域同享财政效劳 , 运用这种方法。根据同样的意图 , 其他公司开端把跨国事务依照三个区域同享效劳中心分成单独的项目 , 可是意识到或许取得的增强作用 , 公司从全球各区域选择代表 , 组成一致的全球规划团队。

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